Auditoria técnica pré-venda
Riscos técnicos encontrados antes de o comprador achar.
Ver a auditoria técnica pré-vendaFusões e aquisições · Provedores
Due diligence técnica, base de assinantes conferida na rede e integração depois do fechamento, sob acordo de sigilo.
Fusões e aquisições de provedores têm uma parte técnica que pesa no preço: estado da rede, base de assinantes real, riscos regulatórios e o trabalho de juntar duas redes depois. A Táquion Tech cuida dessa parte para quem vende ou para quem compra, em todo o Brasil, sempre sob acordo de sigilo.
São nove serviços, divididos entre antes da venda, durante a negociação e depois do fechamento. Escolha pelo lado em que você está e pela fase do negócio.
Riscos técnicos encontrados antes de o comprador achar.
Ver a auditoria técnica pré-vendaRede corrigida e documentada para valer mais.
Ver a preparação de provedor para vendaAvaliação da rede para quem vai comprar.
Ver a due diligence técnica de provedorClientes do ERP conferidos com a rede.
Ver a validação técnica da base de assinantesDocumento técnico independente para fundos e bancos.
Ver o laudo técnico para investidoresDuas redes ligadas e operando como uma.
Ver a integração de redes após aquisiçãoClientes movidos entre redes sem queda.
Ver a migração de assinantes entre redesDois sistemas autônomos viram um, sem perder rotas.
Ver a unificação de ASN após aquisiçãoRedes compradas no mesmo padrão da empresa.
Ver a padronização de redes adquiridasEscolha pelo seu lado do negócio e pela fase em que ele está. A tabela compara os nove serviços por público, indicação, prazo e resultado.
| Serviço | Para quem é | Quando indicar | Prazo médio | Resultado |
|---|---|---|---|---|
| Auditoria pré-venda | Dono que pensa em vender | Antes de mostrar a operação a compradores | [PREENCHER] | Riscos listados com custo e prazo de correção |
| Preparação para venda | Dono com data para vender | Depois da auditoria, antes da negociação | [PREENCHER] | Rede corrigida e pasta técnica da venda |
| Due diligence técnica | Comprador ou fundo | Durante a negociação, antes do contrato | [PREENCHER] | Relatório para negociar preço e garantias |
| Validação da base | Comprador que paga por assinante | Quando o preço depende do número de clientes | [PREENCHER] | Assinantes ativos conferidos na rede |
| Laudo para investidores | Provedor que busca fundo, banco ou sócio | Captação ou financiamento | [PREENCHER] | Documento técnico independente |
| Integração de redes | Comprador depois do fechamento | Primeiros meses após a compra | [PREENCHER] | Duas redes operando como uma |
| Migração de assinantes | Comprador que vai unificar as redes | Depois da interligação física | [PREENCHER] | Clientes movidos por lotes, sem queda |
| Unificação de ASN | Empresa com dois ASNs após a compra | Quando os prefixos vão para um ASN só | [PREENCHER] | Rotas migradas sem sumir da internet |
| Padronização de redes | Grupo com várias redes compradas | Cidades com padrões diferentes | [PREENCHER] | Mesmo padrão em todas as cidades |
São quatro etapas, do acordo de sigilo ao relatório ou à integração. O trabalho acompanha o calendário da negociação, e não o contrário.
Acordo de confidencialidade assinado, lado do negócio e prazo da negociação.
Acesso aos sistemas, inventário, contratos de postes e dados do ASN.
Rede, base e documentos conferidos, com amostragem em campo quando o escopo pede.
Riscos com custo estimado, ou o plano executado depois do fechamento.
O trabalho começa com sigilo, atende um lado só e transforma cada risco em número para a mesa de negociação. São seis compromissos de todo projeto de fusão ou aquisição.
Acordo de confidencialidade antes de qualquer dado, com informação restrita à equipe do projeto.
Em cada negócio, atendemos só quem vende ou só quem compra, sem conflito de interesse.
Cada problema encontrado vem com custo e prazo de correção, que viram argumento na mesa.
Assinantes do ERP cruzados com sessões e ONUs ativas. Veja a validação da base de assinantes.
A mesma equipe que audita sabe juntar redes, ASNs e NOCs depois do fechamento.
Relatório que advogados, assessores financeiros e fundos entendem, com os dados técnicos em anexo.
A parte técnica mostra o que a rede vale, o que ela ainda vai custar e o que pode travar a transferência; sem ela, o preço se apoia só em planilha. Use os pontos abaixo para avaliar qualquer provedor à venda, inclusive o seu.
Mudança de controle e transferência da autorização de SCM seguem regras próprias da Anatel [CONFIRMAR na norma]. Veja a outorga de SCM.
Pontos de fixação sem contrato com a distribuidora tendem a virar dívida ou exigência de regularização [CONFIRMAR com a distribuidora da região].
Recursos de numeração precisam estar em nome da empresa vendida para a transferência andar [CONFIRMAR regra do Registro.br].
O número que importa é o de clientes com sessão, ONU ligada e tráfego. Cadastro sem conexão não paga mensalidade.
Ocupação de portas PON, uplinks e trânsito mostra quanto a rede cresce antes da próxima compra de equipamento.
OLT e borda sem atualização do fabricante entram na conta como troca obrigatória nos próximos anos.
Clientes cancelados, de cortesia ou duplicados inflam a base e o preço por assinante.
Sem plano de integração antes do fechamento, as duas redes operam separadas por meses e o custo sobe.
Prefixo anunciado por outro ASN sem ROA válido pode ser descartado na internet. Veja a unificação de ASN.
Se a operação depende de uma pessoa, a saída dela depois da venda vira risco. O teste de dependência técnica mede isso.
Sem pelo menos um ano de registros de disponibilidade, ninguém sabe se a rede é estável ou teve sorte.
Blocos com má reputação geram reclamação de clientes e trabalho de limpeza depois da compra.
A análise é feita à distância para provedores de todo o Brasil, com acesso aos sistemas sob sigilo. A amostragem em campo é feita no litoral de Santa Catarina; em outras regiões, depende do escopo [CONFIRMAR].
Visita a POPs, caixas e clientes por amostra, para conferir o que os sistemas dizem. [CONFIRMAR área de atendimento]
Sistemas, inventário, documentos e dados do ASN avaliados por acesso seguro. Veja a due diligence técnica de provedor.
As respostas cobrem sigilo, preço, prazo, Anatel e o que vem depois do fechamento. Se a sua dúvida não estiver aqui, pergunte no WhatsApp.
Não. Entregamos a parte técnica, que os assessores financeiros usam no preço.
Sim. Começa com acordo de confidencialidade e os dados ficam restritos ao projeto.
Mudanças de controle e transferência de outorga seguem regras próprias da Anatel [CONFIRMAR na norma].
Não. Em cada negociação, atendemos um lado só, para evitar conflito de interesse.
Depende do número de assinantes, de cidades e POPs e de haver amostragem em campo. Valores da Táquion Tech: [PREENCHER].
Depende do tamanho da operação e da rapidez no acesso aos dados. Prazo médio da Táquion Tech: [PREENCHER].
Antes de abrir a operação a compradores. A auditoria técnica pré-venda mostra o que corrigir enquanto ainda dá tempo.
Sim. A análise é feita à distância; só a amostragem em campo fica no litoral de Santa Catarina [CONFIRMAR área de atendimento].
Sim. Integração de redes, migração de assinantes, unificação de ASN e padronização são serviços desta área.
Inventário, mapa da rede óptica, ocupação de portas, histórico de quedas, contratos de postes e dados do ASN. O simulador de prontidão para venda lista os principais.
Os guias tratam de riscos que aparecem numa due diligence: regulação, ROAs e reputação dos IPs. Comece por estes três ou veja os guias de Anatel e regulação.
Anatel · Regulação
Os prazos regulatórios que um comprador confere antes de fechar o negócio.
BGP · RPKI
Como criar ROAs para os prefixos não sumirem quando mudam de ASN.
Diagnóstico · Reputação
Como descobrir e limpar IPs em listas de bloqueio antes que virem desconto.
Orçamento
Conte se você vende ou compra e o tamanho da operação. Um Especialista responde com o próximo passo em [PREENCHER prazo], e nada sai da equipe do projeto.
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