Carta de intenção assinada
A exclusividade é curta, e a parte técnica precisa caber nela junto com a financeira e a jurídica.
Fusões e aquisições · Provedores
Saiba o que a rede do provedor-alvo vale, quanto ela ainda vai custar e o que pode travar a transferência, antes de assinar.
Due diligence técnica é a avaliação independente da rede de um provedor que você pretende comprar: equipamentos, capacidade, rede óptica, base ativa, riscos regulatórios e o investimento dos próximos anos. É para o comprador, o grupo consolidador ou o fundo que está em negociação e precisa decidir antes de assinar. O resultado é um relatório com cada risco quantificado, que o seu assessor e o seu advogado usam para negociar preço e garantias.
É conferir na rede, e não só nos números do vendedor, o que está sendo comprado. A análise mostra quanto a operação custa para manter, crescer e integrar depois do fechamento.
Em fusões e aquisições de provedores, a análise costuma ter três frentes: financeira, jurídica e técnica. A Táquion Tech cuida só da técnica e entrega o relatório num formato que os assessores do comprador conseguem usar.
A due diligence técnica combina acesso de leitura aos sistemas, entrevistas com a equipe do vendedor e amostragem em campo. O prazo de exclusividade define a profundidade, e risco que muda a decisão é avisado na hora.
Os recursos de numeração pedem atenção própria: o ASN e os blocos IP precisam ser transferíveis e estar com boa reputação. A análise se divide em quatro frentes:
Borda, núcleo, OLTs e enlaces, com idade, suporte do fabricante, ocupação e o que precisa ser trocado nos próximos anos.
Caixas abertas, trechos medidos e sinal das ONUs conferido, para saber se o mapa do vendedor corresponde ao que está no poste.
Contratos comparados com conexões reais, histórico de quedas e volume de chamados técnicos por região.
Outorga, postes, trânsito, ASN e blocos IP, com tudo o que pode atrasar ou impedir a transferência [CONFIRMAR na norma].
Seis momentos de uma compra pedem a avaliação técnica da rede. Em todos, ela precisa terminar antes da assinatura.
A exclusividade é curta, e a parte técnica precisa caber nela junto com a financeira e a jurídica.
Se o valor se apoia no número de clientes, conferir esse número na rede é a primeira tarefa.
Comprar fora da sua área é herdar postes, fornecedores e equipe que você nunca viu trabalhar.
Grupo consolidador precisa do mesmo critério em todas as redes, para comparar e decidir a ordem.
Juntar ASN, sistemas e NOC muda o preço que faz sentido pagar. Esse custo entra antes de assinar.
Banco ou fundo pode pedir avaliação técnica independente como condição para liberar o recurso.
São cinco etapas, encaixadas no prazo de exclusividade da negociação. Risco grave é comunicado por escrito sem esperar o relatório final.
Acordo de confidencialidade, prazo da exclusividade e lista do que mais preocupa você na operação.
Prazo: [PREENCHER]
Lista objetiva de documentos e acessos de leitura, enviada pelo seu assessor ou direto ao vendedor.
Prazo: depende do vendedor
Configurações, inventário, gráficos de tráfego e conversa com a equipe técnica do vendedor.
Prazo: [PREENCHER]
POPs visitados, caixas abertas e trechos medidos por amostra, quando o escopo prevê.
Prazo: [PREENCHER]
Riscos com gravidade, custo e sugestão de tratamento, apresentados a você, ao assessor e ao advogado.
Prazo: [PREENCHER]
A due diligence cobre a rede, a base por amostra, a regulação técnica e a estimativa de investimento. Valuation, contrato e execução da integração ficam com outros responsáveis.
O preço depende do tamanho do provedor-alvo, da amostragem em campo e do prazo de exclusividade. O valor exato sai por escrito, depois da conversa sob sigilo.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Número de assinantes | Bases maiores pedem amostras maiores para dar a mesma confiança | Base de 8 mil contra base de 60 mil acessos |
| Cidades e POPs | Cada POP é um conjunto próprio de ativos e enlaces | Rede espalhada por seis municípios |
| Amostragem em campo | Mais caixas e trechos medidos somam dias de equipe | Amostra de caixas em cada região atendida |
| Dados do vendedor | Dados incompletos exigem mais entrevistas e verificação | Vendedor sem inventário nem mapa óptico |
| Prazo de exclusividade | Janela curta pede equipe maior trabalhando em paralelo | Exclusividade de poucas semanas |
| Número de alvos | Várias redes avaliadas com o mesmo método reaproveitam roteiros | Consolidador avaliando três provedores no ano |
Faixa de preço para um provedor de porte médio: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. O relatório não diz quanto pagar pelo provedor; ele entrega os custos técnicos que o seu assessor financeiro usa nessa conta.
Confira os erros mais caros em compras de provedor, como cada risco costuma ser tratado no contrato e os sinais de alerta na rede. Os critérios servem para avaliar qualquer fornecedor, inclusive a Táquion Tech.
Quatro falhas que encarecem a compra depois da assinatura.
Contrato ativo não é cliente conectado. Inadimplentes antigos, cortesias e cadastros duplicados engordam a conta.
Se a análise técnica começa depois da financeira, os achados chegam quando o preço já parece fechado e ninguém quer reabrir.
Rede que só uma pessoa conhece exige período de transição no contrato. Sem isso, a saída dela vira parada de operação.
ASN, sistemas, NOC e padrões diferentes custam dinheiro e meses. Depois de assinar, esse custo é só seu.
O relatório sugere o tratamento; quem decide e escreve o contrato são você, o seu assessor e o seu advogado.
| Risco | Tratamento usual | Quem formaliza |
|---|---|---|
| Equipamento sem suporte | Desconto pelo investimento de troca | Assessor financeiro |
| Base menor que a informada | Ajuste do preço pela base conferida | Assessor financeiro |
| Postes sem contrato | Valor retido até a regularização | Advogado |
| Dependência de uma pessoa | Período de transição contratado | Advogado |
Custo certo e mensurável, como troca de OLT sem suporte ou aumento de trânsito.
Valor estimado com a premissa usada, para o assessor recalcular se discordar.
Custo incerto, como regularização de postes ou pendência regulatória a apurar.
Descrição do risco, faixa de custo e evidência, para o advogado redigir a cláusula.
Critérios técnicos que separam rede saudável de rede que vai pedir investimento logo após a compra.
Uplink ou trânsito com pico acima de cerca de 80% significa compra próxima de capacidade [CONFIRMAR referência de mercado].
Grande parte das ONUs abaixo de -25 dBm sugere emendas, conectores ou splitters ruins [CONFIRMAR referência técnica].
Blocos com má reputação geram chamados e trabalho de limpeza. A consulta é pública e leva minutos.
Configuração que ninguém versiona some na primeira falha e esconde ajustes que só o técnico entende.
Pontos regulatórios que podem atrasar a transferência. Cada um é checado na versão vigente da regra.
A troca de controle de prestadora de SCM tem rito próprio na Anatel, com prazos e documentos específicos [CONFIRMAR na norma].
Recursos de numeração mudam de titular por processo no Registro.br, com documentos da operação societária [CONFIRMAR regra do Registro.br].
ONUs, roteadores e rádios em uso precisam de homologação da Anatel, e equipamento sem selo vira passivo [CONFIRMAR na norma].
Porque a análise trabalha só para o comprador e mostra a premissa de cada número. Seis compromissos de toda due diligence.
Se avaliamos para você, não preparamos o vendedor no mesmo negócio. Sem conflito de interesse.
Um lado por negociação
Cada estimativa mostra de onde veio, para o seu assessor conferir ou recalcular.
Premissas de custo descritas no relatório
O que muda a decisão não espera o relatório final. Você sabe no dia em que aparece.
Aviso por escrito assim que o risco aparece
A estimativa de integração vem de quem junta redes, ASNs e NOCs, e não de uma tabela genérica.
[PREENCHER: integrações de rede feitas pela equipe]
Os dados do vendedor ficam restritos à equipe do projeto e não são usados em nenhum outro trabalho.
Acordo de confidencialidade assinado
Resumo executivo para a decisão e anexo técnico para conferência, na linguagem de cada leitor.
Resumo executivo e anexos entregues
A análise é feita à distância para compradores e alvos de todo o Brasil, com acesso de leitura aos sistemas. A amostragem em campo é feita no litoral de Santa Catarina.
Configurações, inventário, tráfego, contratos e dados do ASN avaliados a distância, de qualquer estado, dentro do prazo da exclusividade.
Visita a POPs, abertura de caixas e medição de trechos por amostra. Em outras regiões, conforme o escopo. [CONFIRMAR área de atendimento]
As perguntas que compradores e consolidadores fazem antes de contratar a parte técnica. Se a sua não estiver aqui, pergunte sob sigilo no WhatsApp.
Depende do número de assinantes, de cidades e POPs, da amostragem em campo e do prazo de exclusividade. A faixa da Táquion Tech é [PREENCHER], e o valor do seu caso sai por escrito.
De poucas semanas a alguns meses, conforme o tamanho da operação e a amostragem em campo. O prazo do seu caso é [PREENCHER] e se ajusta à exclusividade da negociação.
Vale quando o custo dela é pequeno perto do investimento escondido que ela pode revelar. Uma OLT sem suporte ou uma base inflada costumam custar mais do que a análise inteira.
Começa com acordo de confidencialidade e um pedido de informações ao vendedor. Depois vêm análise remota, entrevistas, amostragem em campo e um relatório com custo e tratamento sugerido para cada risco.
Sim, só de leitura. Sem acesso, a análise depende de documentos e entrevistas e perde força; o relatório registra essa limitação.
Não. A Táquion Tech faz a parte técnica, em conjunto com o advogado e o assessor financeiro do comprador. Valuation e cláusulas do contrato ficam com eles.
Não, mas é ela que mostra o estado real da rede óptica. Sem campo, o relatório se apoia no que os sistemas e o vendedor informam.
Não. Em cada negociação atendemos um lado só. Se o vendedor quiser se preparar, ele precisa de outro fornecedor naquele negócio.
Sim. A análise é remota; a amostragem em campo é feita no litoral de Santa Catarina e, em outras regiões, conforme o escopo [CONFIRMAR área de atendimento].
Sim. Ele já traz a estimativa de esforço para juntar as redes, que vira o ponto de partida da integração de redes após aquisição.
Três serviços que aprofundam a due diligence ou continuam o trabalho depois do fechamento. Cada um tem escopo próprio.
Base do vendedor conferida contrato a contrato, quando o preço depende do número de clientes.
Ver a validação técnica da base de assinantes
As duas redes ligadas e operando como uma nos meses seguintes à compra.
Ver a integração de redes após aquisição
Documento técnico independente para o fundo ou o banco que financia a compra.
Ver o laudo técnico para investidoresTrês guias sobre pontos que uma due diligence técnica confere.
Como ler um laudo de OTDR e saber se a rede óptica do vendedor está saudável.
Como checar a reputação dos blocos IP que vêm junto com a compra.
O que uma notificação da Anatel significa e como ela pesa numa aquisição.
Orçamento
Diga em que fase está a compra e o tamanho do provedor-alvo. Um Especialista responde sob sigilo, com escopo, prazo e valor por escrito.
Falar com o André Comercial, no WhatsApp