Tudo depende do técnico
Você aprova o que ele pede porque não tem como avaliar, e isso incomoda.
Consultoria · Provedores
Encontros com um Especialista, usando a sua própria rede como material, para você decidir sobre ela sem depender só da palavra do técnico.
Mentoria técnica para donos de provedor é um acompanhamento em encontros regulares para o dono entender a própria rede o bastante para decidir bem. É para quem veio da área comercial ou administrativa, ou se afastou da parte técnica com o crescimento, e hoje aprova investimentos no escuro. O resultado é um dono que lê indicadores, avalia pedidos da equipe e conversa com fornecedores sabendo o que perguntar.
É formação para quem decide, não para quem configura. O dono não aprende a mexer no roteador; aprende a perceber quando uma explicação não fecha.
Os primeiros encontros partem de um retrato da rede, que pode vir de uma auditoria de rede já feita ou de um levantamento leve no início. Assim cada tema usa equipamentos, gráficos e contratos que o dono reconhece.
Com o tempo, o dono passa a acompanhar o plano diretor da empresa: o que está previsto, o que atrasou e por quê. A mentoria ensina a cobrar o plano, não a escrevê-lo.
Quando aparece um documento técnico de fora, como um laudo técnico ou a proposta de um fornecedor, ele vira material de encontro. Os temas se agrupam em quatro frentes:
Uso de pico dos links, quedas por mês, chamados por assinante e sinal óptico: o que é normal e o que pede pergunta à equipe.
Diante de um pedido de OLT nova ou de mais banda, saber o que perguntar para separar urgência de desejo.
Contratos de link, propostas de equipamento e prazos de reparo lidos com o dono, cláusula por cláusula.
Onde a rede pode parar, o que a Anatel exige do provedor e quais riscos o dono está aceitando sem saber.
Seis sinais de que o dono está decidindo sobre a rede sem base. Se você se reconhece em algum, a mentoria ajuda.
Você aprova o que ele pede porque não tem como avaliar, e isso incomoda.
Duas cotações de link ou de OLT com preços muito diferentes, e nenhum critério para escolher.
O sistema mostra tráfego e quedas, mas você não sabe dizer se está bom ou ruim.
A conversa técnica acontece, mas você sai sem saber o que foi decidido e por quê.
As decisões ficaram maiores e mais caras, e o tempo para aprender sozinho acabou.
Quem entrou na sociedade precisa entender a rede para participar das decisões.
São quatro etapas, e o roteiro de temas é ajustado ao ritmo do dono. Frequência e duração dos encontros vão escritas na proposta.
O que você já sabe, o que mais gera dúvida e quais decisões estão vindo nos próximos meses.
Prazo: [PREENCHER]
Levantamento do essencial com acesso de leitura, para que os encontros usem a sua rede como exemplo.
Prazo: [PREENCHER]
Um tema por encontro, com material de apoio e uma pergunta prática para levar à equipe.
Frequência e duração dos encontros: [PREENCHER]
Revisão do que mudou nas suas decisões e sugestão de próximos passos, se fizer sentido continuar.
Duração do ciclo: [PREENCHER]
A mentoria cobre os encontros, o material e a análise de casos reais do provedor. Formação de técnicos e decisões tomadas por outra pessoa ficam em outros serviços.
O preço depende do número e da frequência dos encontros e do formato, online ou presencial. O valor do ciclo vai escrito na proposta antes de começar.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Número de encontros | Mais encontros cobrem mais temas | Ciclo com todas as quatro frentes |
| Frequência | Encontros mais próximos pedem mais preparo entre eles | Encontros a cada duas semanas [PREENCHER formato] |
| Formato | Encontro presencial soma deslocamento | Encontros no litoral de Santa Catarina [CONFIRMAR] |
| Análise entre encontros | Ler propostas e contratos fora da sessão soma horas | Duas cotações de link para comparar |
| Participantes | Mais sócios pedem mais tempo para perguntas | Três sócios no mesmo encontro [CONFIRMAR limite] |
Valor de referência por ciclo: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. Número de encontros e duração do ciclo: [PREENCHER].
Antes de contratar, compare a mentoria com outros formatos, veja os erros mais comuns e saiba o que você deve dominar ao fim do ciclo. Os critérios valem para qualquer fornecedor, inclusive a Táquion Tech.
Três formas de o dono aprender sobre a rede. A diferença está no material usado e em quem é o aluno.
| Formato | Material | Para quem |
|---|---|---|
| Mentoria individual | A rede do próprio provedor | Dono que decide sobre ela |
| Workshop para donos | Casos de vários provedores | Donos que querem trocar experiência |
| Curso técnico | Configuração de equipamentos | Técnicos que vão operar a rede |
Quando as dúvidas são sobre decisões da sua empresa e você quer tratá-las com sigilo.
Exige tempo do dono entre os encontros para levar as perguntas à equipe.
Quando quem precisa aprender é a equipe, não quem decide. Veja o curso de MikroTik.
Ensina a configurar, não a avaliar investimento nem fornecedor.
Quatro falhas que fazem os encontros virarem aula genérica.
Explicar GPON com slide de fabricante não ajuda a decidir. Peça que cada tema use um gráfico ou um contrato do seu provedor.
O objetivo não é configurar, é perguntar bem. Dono que tenta mexer na rede depois de três encontros cria risco novo.
Se quem orienta também revende, cada conversa sobre investimento tende a terminar numa compra.
A equipe precisa saber que o dono está aprendendo a perguntar. Sem isso, a mentoria parece fiscalização.
Regras em que a responsabilidade cai sobre a empresa, mesmo quando o técnico cuida da execução.
O provedor informa periodicamente à Anatel dados como número de acessos, e erro nesses números pode gerar cobrança [CONFIRMAR na norma]. Veja a conferência de dados.
A LGPD trata cadastro e registros dos assinantes como dados pessoais, com deveres para a empresa [CONFIRMAR na norma]. Veja a adequação à LGPD.
Há entregas com data marcada ao longo do ano, e perder uma delas é um risco que só o dono pode cobrar [CONFIRMAR na norma].
Use estas perguntas para medir se a mentoria funcionou, com qualquer fornecedor.
O uso de pico do trânsito hoje e em quantos meses ele chega ao limite no ritmo atual.
Quais equipamentos ou links, se falharem, deixam todos os assinantes sem internet.
Porque a mentoria usa a sua rede como material e não termina em venda. Seis compromissos de todo ciclo.
Gráficos, contratos e propostas do seu provedor são o conteúdo dos encontros, não slides genéricos.
Retrato da rede feito antes do primeiro tema
A Táquion Tech não vende equipamento, então nenhuma conversa sobre investimento tem comissão por trás.
Sem comissão de fabricante, confirmado
Números, contratos e dúvidas do dono ficam entre vocês e não viram exemplo para outros clientes.
[CONFIRMAR termo de sigilo oferecido]
Cada encontro termina com uma pergunta prática para você fazer à sua equipe técnica na mesma semana.
Roteiro de perguntas entregue a cada encontro
A mentoria fortalece a conversa entre dono e técnicos, sem pôr um contra o outro.
Equipe informada do objetivo antes do início
Encontros conduzidos por quem já explicou rede para sócios de provedores de vários portes.
[PREENCHER: anos de experiência do Especialista com provedores]
A mentoria é feita por vídeo para donos de provedor de todo o Brasil. Encontros presenciais ficam para o litoral de Santa Catarina.
Encontros por vídeo com tela compartilhada, para olhar gráficos e contratos juntos, de qualquer estado.
Encontros na sua empresa, com visita ao POP quando o tema pede. [CONFIRMAR área de atendimento]
As perguntas de donos que querem entender a própria rede sem virar técnicos. Se a sua não estiver aqui, pergunte no WhatsApp.
Depois de uma conversa inicial e de um retrato leve da rede, você tem encontros regulares, cada um com um tema da sua empresa. Frequência e número de encontros: [PREENCHER].
Vale para quem aprova investimentos de rede sem conseguir avaliá-los. A mentoria dá base para pesar a próxima compra grande antes de dizer sim.
Depende do número de encontros, da frequência e do formato. O valor do ciclo é [PREENCHER], informado na proposta.
Não. Os temas começam do zero e usam a sua rede como exemplo, sem exigir formação técnica.
Não. Ela prepara o dono para conduzir a equipe; quem precisa de alguém decidindo no lugar dele deve olhar o diretor técnico sob demanda.
Por vídeo para todo o Brasil. Encontro presencial é possível no litoral de Santa Catarina [CONFIRMAR área de atendimento].
Podem, e costuma ajudar que todos ouçam a mesma explicação. O limite de participantes por encontro é [CONFIRMAR limite de participantes].
Um canal para dúvidas entre os encontros pode fazer parte do ciclo [CONFIRMAR]. As dúvidas maiores viram tema do encontro seguinte.
Muitas vezes a lentidão no horário de pico, porque mistura capacidade, equipe e fornecedor. Veja o guia de internet lenta no horário de pico.
O workshop para donos de provedor reúne vários donos com casos gerais. A mentoria é individual e trabalha só com a sua rede.
Três serviços que dão material à mentoria ou assumem o que ela não cobre.
Um retrato curto da rede em linguagem de negócio, útil como ponto de partida dos encontros.
Ver o raio-x executivo para sócios
Direção técnica por parte do mês para quem prefere ter alguém decidindo o rumo da rede.
Ver o diretor técnico sob demanda
Teste rápido para medir o quanto o provedor depende de uma única pessoa técnica.
Fazer o teste de dependência técnicaTrês guias que costumam virar tema da mentoria.
As causas da lentidão à noite explicadas para quem não é técnico.
Como saber se é hora de comprar mais banda de trânsito.
As datas da Anatel que o dono do provedor precisa acompanhar.
Orçamento
Conte há quanto tempo você tem o provedor e o que mais gera dúvida. Um Especialista devolve o formato, o número de encontros e o valor por escrito.
Falar com o André Comercial, no WhatsApp