Pedido grande de investimento
A equipe pede uma OLT nova ou um segundo roteador, e ninguém na sociedade sabe se é urgente.
Consultoria · Provedores
A rede do provedor explicada em risco, custo e prazo, num documento curto que sócio sem formação técnica lê e usa para decidir.
Raio-x executivo da rede para sócios é um retrato independente da rede do provedor escrito para quem decide, não para quem configura. É para sócios, investidores e diretores que precisam aprovar investimento, avaliar a equipe ou entrar numa negociação sem depender só da palavra do técnico. O resultado é um documento curto com o estado de cada área, os maiores riscos e quanto custa tratá-los.
É a tradução da parte técnica da rede para a linguagem da mesa de sócios. A análise é de engenharia; o texto final fala de risco, dinheiro e prazo.
Por trás do documento curto há uma coleta técnica parecida com a de uma auditoria de rede, com acesso de leitura a configurações e gráficos. A diferença está no que se entrega: poucas páginas, sem jargão.
Quando os sócios precisam provar o estado da rede a um banco, a um comprador ou à Justiça, o raio-x não substitui um laudo técnico, que tem forma e validade próprias. Ele serve para decidir, não para provar.
Os investimentos apontados podem virar o primeiro esboço de um plano diretor. O raio-x se apoia em quatro partes:
Capacidade, disponibilidade, segurança, obrigações regulatórias, equipe e documentação recebem verde, amarelo ou vermelho, com uma frase que explica a cor.
O que pode parar o provedor, a chance de acontecer e o estrago em assinantes e receita. Três itens, não cinquenta.
Ordem de grandeza do custo para tratar cada risco e o que acontece se ele ficar para o ano seguinte.
As evidências de cada conclusão ficam num anexo para a equipe. Quem quiser conferir encontra a configuração ou o gráfico de origem.
Seis momentos em que os sócios precisam entender a rede sem virar técnicos. Se um deles está próximo, peça o raio-x antes da reunião.
A equipe pede uma OLT nova ou um segundo roteador, e ninguém na sociedade sabe se é urgente.
Quem vai pôr dinheiro quer saber o que está comprando. O raio-x mostra o estado da rede sem maquiagem.
Quando quem conhecia a rede vai embora, os sócios precisam saber o que ficou sem dono.
Antes de abrir cidade ou lançar plano maior, vale saber se a rede atual aguenta a meta.
Um quer investir, outro quer segurar. Uma leitura independente põe os dois em cima dos mesmos fatos.
Assinante reclamando e explicações que mudam a cada semana pedem um retrato honesto da situação.
São cinco etapas, e só a primeira e a última tomam o tempo dos sócios. No meio, o trabalho é técnico e feito com acesso de leitura.
Quais decisões estão na mesa, o que preocupa cada sócio e quais metas o provedor tem para os próximos anos.
Prazo: [PREENCHER]
Configurações, gráficos, inventário e contratos de link, com acesso só de leitura e conversa com a equipe.
Prazo: [PREENCHER]
Cada área recebe a cor do semáforo com a evidência que a justifica. Os riscos são ordenados por estrago.
Prazo: [PREENCHER]
Texto curto em linguagem de negócio e anexo técnico separado, revisados antes de chegar aos sócios.
Prazo: [PREENCHER]
O Especialista apresenta o raio-x, responde às perguntas e registra as decisões que os sócios tomarem.
Duração da reunião: [PREENCHER]
O raio-x cobre o retrato da rede e a conversa com os sócios. A análise exaustiva e a correção dos problemas são outros serviços.
O preço depende principalmente do tamanho da rede e do número de POPs e cidades. É um projeto curto, com valor fechado antes de começar.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Tamanho da rede | Mais equipamentos e assinantes pedem mais coleta | Provedor com várias OLTs e dois concentradores |
| POPs e cidades | Cada local tem energia, links e riscos próprios | Rede em três cidades com POPs separados |
| Documentação existente | Sem inventário, a coleta leva mais tempo | Rede sem diagrama nem lista de equipamentos |
| Motivo do raio-x | Entrada de investidor pede mais cuidado com números | Rodada com sócio novo |
| Reuniões extras | Mais de uma apresentação soma horas | Sócios em cidades diferentes |
Faixa de preço para um provedor com uma cidade: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. Se a decisão é comprar ou vender o provedor, veja os serviços de fusões e aquisições.
Antes de contratar, saiba o que separa um raio-x útil de um relatório bonito e qual formato de análise serve à sua decisão. Os critérios valem para qualquer fornecedor, inclusive a Táquion Tech.
Quatro falhas que deixam os sócios com um documento que não ajuda a decidir.
Quem fez a rede tende a defender as próprias escolhas. O retrato para os sócios precisa vir de alguém sem nada a proteger.
Conclusão tirada de conversa, sem olhar configuração e gráfico, devolve o que a equipe já acha. Pergunte quais dados serão coletados.
Risco sem ordem de grandeza de custo não entra no orçamento. Cada item vermelho precisa vir com quanto custa tratar.
O raio-x orienta a decisão interna. Para provar algo a banco, comprador ou juiz, o documento precisa ser um laudo, com outro rigor.
Os três olham a rede, mas respondem perguntas diferentes. Escolha pelo uso que o documento vai ter.
| Formato | Para quem | Responde |
|---|---|---|
| Raio-x executivo | Sócios do próprio provedor | Onde está o risco e quanto custa |
| Auditoria de rede | Equipe técnica | O que corrigir, item a item |
| Due diligence técnica | Quem vai comprar | O que se está levando e o que vale |
Decisão interna de investimento, de equipe ou de crescimento, com prazo curto.
Não detalha cada configuração. Para isso, a equipe precisa da auditoria.
Compra ou fusão de provedor, quando a rede entra no preço do negócio.
Exige acesso dado pelo vendedor, que nem sempre libera tudo antes do contrato.
Uma cor sem critério é opinião. Peça que o documento diga a regra usada em cada área.
Link ou equipamento acima de 70% no pico do mês pede atenção; acima de 85%, ação [CONFIRMAR critério adotado pela Táquion Tech].
Cada equipamento, link ou fonte de energia que derruba toda a rede sozinho conta como ponto único de falha e pinta a área de amarelo ou vermelho.
Se só uma pessoa tem as senhas ou sabe refazer a configuração, a área fica vermelha, mesmo com a rede funcionando bem hoje.
Leve estas perguntas para a reunião de apresentação, de qualquer fornecedor.
Qual falha derruba mais assinantes e quanto tempo levaria para voltar.
O que acontece se o investimento indicado ficar para o ano que vem.
Porque o documento é escrito para a mesa de sócios e cada cor tem prova por trás. Seis compromissos de todo raio-x.
Risco, custo e prazo no lugar de siglas. O jargão que sobra é explicado na mesma frase.
Documento executivo separado do anexo técnico
Toda conclusão aponta o gráfico, a configuração ou o contrato de onde saiu.
Evidência anexada a cada área do semáforo
Nada é alterado na rede durante a coleta, e o acesso é cortado no fim do trabalho.
Acesso de leitura removido na entrega
A Táquion Tech não vende equipamento, então o raio-x não termina numa lista de compras de interesse próprio.
Sem comissão de fabricante, confirmado
O retrato mostra o que precisa de atenção, sem expor quem montou a rede diante dos sócios.
Achados descritos pela rede, não por pessoas
Quem conversa com os sócios é quem analisou a rede. As perguntas na reunião têm resposta na hora.
[PREENCHER: anos de experiência da equipe com rede de provedor]
O raio-x é feito à distância para provedores de todo o Brasil. A visita ao POP e a reunião presencial ficam para o litoral de Santa Catarina.
Coleta por acesso de leitura e apresentação por vídeo, com os sócios na mesma chamada, estejam onde estiverem.
Para olhar os POPs de perto e apresentar o raio-x na sala dos sócios. [CONFIRMAR área de atendimento]
As perguntas que sócios fazem antes de pedir um retrato independente da rede. Se a sua não estiver aqui, pergunte no WhatsApp.
Começa com uma conversa sobre as decisões em jogo, segue com a coleta técnica e termina numa reunião com o documento curto. Os sócios só precisam participar do começo e do fim.
Vale quando há uma decisão cara na mesa, como investimento grande, entrada de sócio ou troca de equipe. Ele reúne os fatos antes de o dinheiro sair.
Depende do tamanho da rede e do número de POPs e cidades. A faixa é [PREENCHER], com valor fechado na proposta.
Não. O documento fala de risco, custo e prazo, e cada termo técnico que aparece vem explicado na mesma frase.
Participa da coleta, dando acesso e contexto. O documento final é independente e vai para os sócios, com o anexo técnico disponível para a equipe.
A auditoria revisa a rede item a item e é escrita para a equipe técnica. O raio-x resume para os sócios; veja a auditoria de rede se precisar do detalhe.
Para uma conversa inicial, ajuda. Quando a compra avança, o caminho é a due diligence técnica, feita para negociação.
O raio-x avalia processos, documentação e dependência de pessoas, não o desempenho individual de ninguém. Se a rede depende de uma pessoa só, isso aparece como risco.
O prazo típico é [PREENCHER], contado a partir do acesso de leitura liberado. A data da reunião é marcada já no início.
Os sócios decidem o que tratar. O passo seguinte costuma ser um plano diretor de rede ou para a correção dos riscos vermelhos.
Três serviços que costumam vir depois do raio-x, conforme o que os sócios decidirem.
Todos os riscos da rede, não só os três maiores, com chance, impacto, dono e prazo.
Ver o mapa de riscos da rede
Os investimentos indicados organizados por ano, com ordem das obras e orçamento.
Ver o plano diretor de rede
Alguém com responsabilidade técnica para conduzir o que o raio-x mandou tratar.
Ver o diretor técnico sob demandaTrês guias sobre situações que costumam levar os sócios a pedir um raio-x.
O que levantar primeiro quando quem conhecia a rede deixa o provedor.
Por que a rede fica lenta à noite e como saber se é falta de capacidade.
Como saber se o link de trânsito chegou ao limite antes de comprar mais banda.
Orçamento
Conte o que levou os sócios a pedir o raio-x e o tamanho do provedor. Um Especialista devolve escopo, prazo e valor por escrito.
Falar com o André Comercial, no WhatsApp