Rota aprovada, decisão em aberto
A viabilidade técnica mostrou que dá para chegar. Falta saber se o que custa chegar volta em prazo aceitável.
Expansão · Provedores
O custo de engenharia da rede nova separado item por item e cruzado com as suas premissas de venda, para você ver em que ponto a cidade começa a se pagar.
Estudo de viabilidade econômica de rede é a conta que junta o investimento de engenharia de uma expansão com a receita que você espera dela, para mostrar quando o caixa da área fica positivo. É para o provedor que já sabe por onde a rede passaria e precisa decidir se vale construir. A Táquion Tech entrega os números de engenharia e os cenários; impostos, custo do dinheiro e a validação financeira ficam com o seu contador ou o seu banco.
É transformar a rede projetada em custo, e o custo em uma curva de caixa ao longo dos meses. A parte que a Táquion Tech responde é a de engenharia: quanto custa construir, ligar e manter a rede.
O estudo parte da viabilidade técnica: rota, POP e área já conhecidos. Sem isso, o custo da rede é estimado no escuro, e a conta inteira herda o erro.
Numa rede FTTH, o custo se divide em partes que se comportam de jeitos diferentes: umas são pagas antes do primeiro cliente, outras só quando ele assina, outras todo mês. Misturar as três é o erro que mais engana.
O resultado vira base do business case e da conversa com sócios. Ele não é parecer financeiro nem promessa de retorno; é a engenharia em números, organizada para quem decide. As partes da conta são estas:
Backbone até a cidade, rede de distribuição, caixas, splitters e mão de obra de lançamento. Dividido pelos domicílios cobertos, vira o custo por casa passada.
Drop, ONU, roteador e instalação. Só acontece quando alguém assina, por isso entra na conta junto com a curva de adesão, mês a mês.
Aluguel de pontos de fixação nos postes, energia do POP, transporte e trânsito, manutenção e reparos. Começa a ser pago antes da primeira mensalidade entrar.
Adesão, mensalidade média e cancelamento vêm da sua base e da sua estratégia de venda. A planilha mostra o caixa em três cenários com essas premissas.
Seis situações pedem a conta antes da obra. Se uma delas é a sua, a decisão ainda está apoiada em impressão, não em número.
A viabilidade técnica mostrou que dá para chegar. Falta saber se o que custa chegar volta em prazo aceitável.
Com dinheiro para uma expansão só, a comparação precisa usar o mesmo método e as mesmas premissas nas duas.
Antes de aprovar o investimento, a sociedade quer ver o custo da rede separado e o cenário ruim junto do bom.
A última cidade demorou mais que o previsto para dar retorno. Refazer a conta mostra onde a premissa falhou.
Uma mensalidade menor muda o número de clientes necessários para pagar a rede. A conta diz se ainda fecha.
O banco vai olhar o investimento por item. Os números de engenharia precisam estar prontos e coerentes.
São cinco etapas, e as premissas de venda são decididas com você antes de qualquer conta. Assim o resultado reflete a sua operação, não uma média de mercado.
Custo real das últimas obras, preço dos materiais que você compra, ticket médio, cancelamento e custo de instalação da sua base.
Prazo: [PREENCHER]
A rede da área avaliada vira lista de itens com quantidades: metros de cabo, caixas, splitters, postes ocupados e equipamentos do POP.
Prazo: [PREENCHER]
Adesão mês a mês, mensalidade e cancelamento definidos com você, em três cenários: pessimista, provável e otimista.
Prazo: depende da sua agenda
Caixa mês a mês da área, com o investimento no tempo certo e o ponto em que a receita passa a cobrir o custo mensal.
Prazo: [PREENCHER]
Relatório curto, planilha aberta e uma reunião para mudar premissas e ver o efeito na hora, junto com você.
Prazo: [PREENCHER]
O estudo cobre o custo de engenharia da rede e a montagem dos cenários com as suas premissas. A análise contábil e financeira fica com o seu contador, e o escopo final vai escrito na proposta.
O preço depende do número de áreas, de haver viabilidade técnica pronta e do detalhe pedido. O valor exato sai por escrito depois da conversa inicial.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Número de áreas | Cada área tem a sua lista de itens e a sua curva de adesão | Uma cidade contra três bairros comparados |
| Viabilidade técnica pronta | Sem rota e POP definidos, eles precisam ser estimados antes | Estudo técnico já feito contra área ainda sem rota |
| Qualidade dos seus dados | Custos reais organizados poupam tempo de coleta | Notas das últimas obras contra estimativas de memória |
| Detalhe da rede | Lista de itens por trecho leva mais tempo que por bairro | Orçamento por rua contra orçamento por área |
| Apresentação | Relatório para banco ou sócios pede mais acabamento | Reunião com a sociedade incluída |
Faixa de preço para uma área: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. Para uma primeira ideia antes do estudo, use a calculadora de payback de rede com os seus números.
Confira os erros que inflam o retorno, os números que o estudo precisa separar e o limite do que um estudo de engenharia responde. Use os pontos abaixo para avaliar qualquer planilha, inclusive uma que você já tenha.
Cada um encurta o retorno no papel e aperta o caixa na vida real.
Drop, ONU e instalação de cada cliente somem da conta. Em muitos provedores, esse custo por cliente pesa tanto quanto a rede de distribuição.
Aprovação de postes e lançamento levam meses. A planilha que conta mensalidade desde o primeiro mês erra o caixa justamente no período mais apertado.
Todo provedor perde clientes todo mês. Use o cancelamento real da sua base, não um número arredondado para baixo.
Adesão de uma cidade sem concorrente em fibra não se repete onde já há três provedores. A premissa precisa considerar quem já está lá.
Aluguel de pontos nos postes, energia e transporte começam no primeiro dia. Sem eles, o ponto de equilíbrio aparece cedo demais.
Peça ao fornecedor que mostre cada um em linha própria da planilha.
Investimento para a rede ficar disponível na frente de cada domicílio da área.
Um valor muito abaixo das suas últimas obras, sem explicação de rota ou método, indica item faltando.
O que você gasta para ativar cada cliente que assina, do drop ao roteador.
Quando aparece junto com o custo por casa passada, a conta não mostra o efeito da adesão lenta.
Custo de rede dividido pela base de cada mês. No início ele é alto, porque a rede existe e os clientes ainda não chegaram.
A divisão evita expectativa errada. O estudo de engenharia mostra se a rede se paga com as premissas dadas; ele não substitui análise financeira.
| Tema | Quem responde | Observação |
|---|---|---|
| Capex e custo mensal da rede | Táquion Tech | Lista de itens e quantidades |
| Premissas de venda e preço | Você | A planilha testa cada uma |
| Impostos e regime tributário | Seu contador | Muda o resultado líquido |
| Custo do dinheiro e crédito | Seu banco ou contador | Juros, carência e garantias |
Retorno depende de impostos e juros que mudam de empresa para empresa. O estudo deixa espaço na planilha para o contador incluir esses números.
Alíquota efetiva sobre a receita da área, depreciação dos ativos de rede e o custo do capital que a sociedade considera aceitável.
Com estes dados organizados, o estudo sai mais rápido e mais fiel à sua operação.
Notas ou planilhas das duas ou três últimas expansões, com metros lançados e domicílios cobertos.
Ticket médio, cancelamento mensal e custo médio de instalação nos últimos doze meses.
O resultado da viabilidade técnica ou, se não houver, o KMZ com a rota pensada.
Porque o custo da rede vem de quem projeta rede, e as premissas de venda continuam sendo suas. Seis compromissos valem para todo estudo.
A lista de itens sai de uma rede desenhada, não de um custo médio por quilômetro tirado da internet.
[PREENCHER: anos de experiência em projeto e obra FTTH da equipe]
Todas as fórmulas visíveis e editáveis. Você muda uma premissa e vê o efeito sem depender de ninguém.
Planilha entregue sem senha nem bloqueio
O cenário pessimista aparece ao lado do provável, para o risco ficar visível antes da decisão.
Três cenários em todo relatório
O relatório diz o que é engenharia e o que precisa da validação do contador ou do banco.
Divisão de responsabilidades escrita no relatório
O custo de OLT, ONU e cabo vem de preços que você paga ou cota, sem comissão de fornecedor no meio.
Nenhuma marca indicada por comissão
Base de clientes, ticket e custos de obra são usados só no estudo do seu provedor.
[CONFIRMAR cláusula de sigilo no contrato]
O estudo econômico é feito à distância para provedores de todo o Brasil. Reunião presencial com sócios é possível no litoral de Santa Catarina.
Coleta de dados, montagem da planilha e reunião de revisão por videochamada, com a tela compartilhada para mudar premissas ao vivo.
Apresentação do estudo aos sócios e visita à área avaliada, quando fizer sentido. [CONFIRMAR área de atendimento]
As dúvidas mais comuns de quem vai decidir uma expansão com números. Se a sua não estiver aqui, pergunte no WhatsApp.
A rede da área vira lista de itens com custo, as suas premissas de venda viram curva de receita, e a planilha mostra o caixa mês a mês em três cenários. No fim, uma reunião revisa as premissas com você.
Vale quando o investimento é grande para o tamanho do provedor ou quando há mais de uma cidade em disputa. Em expansões pequenas, a calculadora de payback pode bastar para a primeira decisão.
Depende do número de áreas e de haver viabilidade técnica pronta. A faixa é [PREENCHER], e o valor exato vem na proposta.
O prazo típico é [PREENCHER], contado a partir do envio dos seus números. A etapa que mais atrasa costuma ser a coleta dos custos reais das últimas obras.
Não. Ele mostra se a rede se paga com as premissas adotadas e o que acontece se elas piorarem. O resultado real depende da venda, da concorrência e de fatores financeiros que o estudo não controla.
Não. Entregamos os números de engenharia e os cenários; impostos, depreciação e custo do dinheiro ficam com o seu contador ou o seu banco, que podem completar a mesma planilha.
A de cidades parecidas da sua própria base, ajustada pela concorrência que já está lá. O mapeamento de concorrência ajuda a calibrar esse número.
Serve como base técnica. Cada linha de crédito tem formato próprio, e a adaptação é feita no projeto técnico para financiamento.
Dá, como dois cenários de rede com custos diferentes de OLT e ONU. As diferenças de projeto estão no projeto de rede XGS-PON.
Pode. A planilha é aberta, e a reunião de revisão serve para testar mudanças de preço, adesão e custo de obra na hora.
Três serviços que costumam vir antes ou depois da conta. Juntos, eles levam a cidade da ideia ao pedido de crédito.
Rota da fibra, postes, POP e licenças conferidos antes da conta de retorno.
Ver o estudo de viabilidade técnica para nova cidade
A obra dividida em etapas, com metas de adesão que liberam a próxima fase.
Ver o business case de rede FTTH
O projeto da rede GPON que transforma a lista de itens em rede desenhada.
Ver o projeto de rede GPONTrês guias técnicos sobre decisões de rede que mudam o custo da expansão.
Como a escolha do splitter muda a quantidade de caixas e o custo por casa passada.
Quando a rede desbalanceada reduz o cabo em áreas espalhadas.
Por que o custo de trânsito cresce junto com a base e precisa entrar na conta.
Orçamento
Diga quantas áreas você quer avaliar e se a rota já está definida. Um Especialista devolve escopo, prazo e valor por escrito.
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