Duas ou mais empreiteiras
Cada uma deixa as caixas de um jeito, e a próxima perde tempo para entender o que a anterior fez.
Manutenção de fibra · Provedores
Todas as empreiteiras trabalhando com o mesmo padrão, cada ordem de serviço conferida por foto e medição antes do pagamento, e o mapa da rede atualizado no fim.
Coordenação de equipes de campo terceirizadas é fazer as empreiteiras que trabalham na sua rede seguirem um padrão único, com ordens de serviço claras, conferência do que foi entregue e registro no mapa. É para o provedor que contrata duas ou mais equipes de campo e não consegue saber se o serviço foi bem feito. O resultado é menos retrabalho, pagamento ligado à entrega e uma rede que qualquer equipe consegue manter.
É ficar entre o provedor e as empreiteiras, definindo como o trabalho deve ser feito e conferindo se foi. As equipes continuam as mesmas; o que muda é a régua e a conferência.
Cada empreiteira tem seu jeito de emendar, acomodar, identificar e fotografar. Numa rede de fibra óptica mantida por várias equipes, isso vira uma colcha de padrões, e cada caixa é uma surpresa.
A conferência usa provas que vêm do campo: foto da bandeja, perda de cada fusão óptica e potência na porta da CTO depois do serviço. Sem prova, a ordem não fecha.
Quando há dúvida, um traço de OTDR do trecho mostra o que a foto não mostra. A coordenação tem quatro partes:
Um documento curto com regras de emenda, acomodação, reserva, identificação, vedação e foto, igual para todas as equipes.
Cada ordem diz local, escopo, prazo e quais provas a equipe precisa devolver. Sem isso, cada técnico decide sozinho o que é pronto.
Fotos, medições e leituras de potência conferidas antes de liberar a ordem para pagamento. O que não passa volta para a equipe.
Retrabalho, perda média e prazo por equipe, mais o mapa da rede atualizado com cada caixa e trecho mexido.
Seis sinais mostram que as equipes contratadas precisam de coordenação. Se um deles é comum na sua operação, o retrabalho já está custando mais que a conferência.
Cada uma deixa as caixas de um jeito, e a próxima perde tempo para entender o que a anterior fez.
A mesma CTO volta a dar problema pouco depois da visita. Sem conferência, você paga duas vezes.
A empreiteira cobra fusões e metros, mas não há foto nem medição que mostrem o que foi feito.
Caixas novas e trechos trocados ficam só na memória de quem foi a campo. A rede no mapa já não é a da rua.
O chamado chega por áudio, o técnico resolve como entende e ninguém sabe o que foi combinado.
Mais bairros, mais equipes e o mesmo técnico interno tentando conferir tudo entre um chamado e outro.
São cinco etapas: as duas primeiras acontecem uma vez, as outras se repetem a cada ordem de serviço. O padrão é combinado com todas as equipes antes de valer.
Leitura de contratos, ordens recentes, fotos e retrabalho, para ver onde cada equipe erra mais.
Prazo: [PREENCHER]
Padrão de execução escrito e modelo de ordem com as provas exigidas, apresentados às empreiteiras.
Prazo: [PREENCHER]
Cada serviço sai com local, escopo, prazo e lista de provas, no sistema que você já usa ou numa planilha.
Prazo: contínuo, a cada chamado
Fotos, perdas e potências conferidas; o que não passa volta para a equipe com o motivo escrito.
Prazo de conferência por ordem: [PREENCHER]
Mapa atualizado, ordem liberada para pagamento e indicadores de cada equipe no fechamento do mês.
Prazo: mensal
A coordenação cobre o padrão, as ordens, a conferência e os indicadores. A execução segue com as equipes que você contrata, e o escopo final vai escrito na proposta.
O preço depende do número de equipes e de ordens por mês, e costuma ser contrato mensal. O valor exato sai por escrito depois do diagnóstico.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Ordens por mês | Cada ordem conferida soma tempo de análise | Cem ordens de manutenção e instalação por mês |
| Número de equipes | Mais empreiteiras é mais padrão a alinhar e mais indicadores | Três empreiteiras em cidades diferentes |
| Tamanho da rede | Rede maior pede mais atualização de mapa | Rede de 300 km com mil caixas |
| Mapa existente | Sem mapa, a primeira etapa inclui organizar o que existe | Rede herdada sem KMZ |
| Ferramenta de ordens | Integrar ao sistema que você já usa leva mais tempo no começo | Ordens que hoje saem por mensagem |
Faixa de preço mensal para um provedor com duas ou três empreiteiras: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. Compare com o que o retrabalho custa hoje: cada visita repetida é deslocamento, material e cliente insatisfeito.
Antes de assinar, confira os erros que fazem a coordenação virar só mais uma camada, como contratar as equipes e o que preparar. Os critérios servem para avaliar qualquer fornecedor, inclusive a Táquion Tech.
Quatro falhas que deixam as equipes do mesmo jeito. Pergunte ao fornecedor como evita cada uma.
Um manual de cinquenta páginas fica na gaveta. O padrão que funciona cabe em poucas páginas e é apresentado a cada equipe.
Conferir uma ordem em vinte ensina a equipe que o resto passa. No começo, toda ordem precisa ser vista; depois, a amostra cai para quem tem bons números.
Foto da caixa fechada não mostra a bandeja. A prova pedida precisa mostrar o que foi feito, como fibra acomodada e leitura de potência.
Medir retrabalho e não mudar nada desanima quem trabalha bem. O indicador precisa pesar na divisão das ordens e no pagamento.
A forma de pagamento muda o comportamento da equipe e o tipo de conferência necessária. A tabela compara os modelos mais usados.
| Modelo | Incentivo da equipe | Conferência necessária |
|---|---|---|
| Por produção | Fazer muito e rápido | Alta, ordem a ordem |
| Por diária | Ocupar o dia | Média, por produtividade |
| Contrato mensal | Manter a rede estável | Por indicadores no fim do mês |
Obras e instalações com volume previsível, em que cada item tem preço claro.
Sem conferência, a pressa vira retrabalho. Pague só a ordem com prova aprovada.
Manutenção contínua de uma região, com a mesma equipe cuidando da rede.
O valor fixo precisa vir com metas de retrabalho e de prazo, ou a qualidade cai com o tempo.
Exigências que o provedor deve cobrar de toda equipe contratada. Peça ao fornecedor que inclua no padrão.
Técnico que sobe em poste precisa de treinamento de trabalho em altura e de eletricidade, previstos na NR-35 e na NR-10, com certificado válido [CONFIRMAR na norma].
Em alguns casos o contratante responde por falhas de segurança da terceirizada. Exija documentos e EPIs no contrato [CONFIRMAR com o jurídico e na norma].
O padrão precisa dizer a perda máxima por fusão e por trecho, conferida por medição [CONFIRMAR na norma]. Sem número escrito, cada equipe adota o seu.
Com estes itens em mãos, o diagnóstico começa mais rápido.
Quem trabalha em cada região, como é pago e o que diz o contrato de cada uma.
Algumas ordens dos últimos meses com as fotos e medições que vieram junto, se vieram.
ERP, sistema de chamados, planilha ou mensagem, e quem abre e fecha cada ordem hoje.
Porque a conferência é feita por quem entende o trabalho de campo e responde só ao provedor. Seis compromissos de toda coordenação.
A coordenação não recebe das empreiteiras. O que é reprovado volta para elas, e a decisão fica com você.
Relatórios entregues só ao provedor
Regras que cabem no bolso do técnico, com foto de exemplo do certo e do errado.
Padrão escrito entregue no começo do contrato
Toda ordem devolvida diz o que faltou. A equipe aprende o padrão em vez de adivinhar.
Motivo escrito em toda ordem reprovada
Retrabalho, perda média e prazo de cada empreiteira, para decidir quem recebe mais serviço.
Relatório mensal de indicadores
Cada ordem conferida atualiza o mapa da rede. A próxima equipe encontra a caixa como ela está.
Atualização do mapa a cada ordem fechada
Quem confere sabe como uma caixa deve ficar e o que uma leitura de potência fora do normal quer dizer.
[PREENCHER: equipes coordenadas e anos de experiência]
A coordenação é feita à distância e atende provedores de todo o Brasil. Visitas de conferência em campo ficam no litoral de Santa Catarina.
Padrão, ordens, conferência de fotos e medições e indicadores, com as empreiteiras da sua região e o sistema que você já usa.
Visitas de conferência por amostra e apresentação do padrão às equipes. [CONFIRMAR área de atendimento e equipe própria ou parceira]
As perguntas que os provedores fazem antes de colocar uma coordenação entre eles e as empreiteiras. Se a sua não estiver aqui, pergunte no WhatsApp.
Não. As empreiteiras continuam as mesmas; a coordenação define o padrão, confere e mede. [CONFIRMAR se a Táquion Tech também oferece equipe própria]
Costuma ser contrato mensal, com valor que muda pelo número de equipes e de ordens. A faixa é [PREENCHER], e o valor do seu caso sai depois do diagnóstico.
Pelas provas da ordem: foto da bandeja, perda de cada fusão e potência na porta da CTO depois do serviço. No médio prazo, o retrabalho de cada equipe confirma.
Ajuda, mas não é obrigatório no começo. O padrão e a conferência pesam mais que a ferramenta, e dá para começar no ERP que você já tem ou numa planilha.
Sim. Padrão, ordens, conferência de fotos e medições e indicadores são feitos remotamente, para equipes de qualquer estado. Visitas por amostra ficam no litoral de SC [CONFIRMAR área de atendimento].
As boas aceitam rápido, porque a régua clara reduz discussão sobre o que é pronto. O padrão entra como anexo do contrato para valer para todas.
Depende de quantas equipes e de quão longe estão do padrão. A primeira leitura dos indicadores sai no fim do primeiro mês [CONFIRMAR], e o resultado aparece nos meses seguintes.
Retrabalho, perda média por fusão, prazo entre a ordem e a conclusão e provas entregues por ordem. São poucos números, escolhidos para pesar na divisão do serviço.
A coordenação cuida da manutenção do dia a dia. Obra nova pede fiscalização por etapa, feita no acompanhamento de obra de fibra óptica.
A lista de empreiteiras com seus contratos, algumas ordens recentes com fotos e o mapa da rede, se houver. Com isso o diagnóstico mostra onde cada equipe mais erra.
Três serviços que se apoiam na mesma régua de campo. Cada um cobre uma parte do trabalho das equipes.
Fiscalização por etapa da obra nova, com pendências ligadas ao pagamento da empreiteira.
Ver o acompanhamento de obra de fibra óptica
Inspeção da rede que gera a lista de correções que as equipes vão executar.
Ver a vistoria de rede óptica
Sistema com o mapa da rede, caixas e fusões, onde cada ordem conferida é registrada.
Ver a implantação de sistema de gestão de rede ópticaDois guias para conferir o trabalho das equipes com mais critério.
Como conferir no traço de OTDR as fusões que a equipe declarou.
Os itens do padrão de campo que evitam queda no temporal.
Orçamento
Diga como as ordens são passadas hoje e quantas equipes trabalham na rede. Um Especialista devolve escopo e valor por escrito.
Falar com o André Comercial, no WhatsApp