Vai lançar um plano maior
Plano de 1 Gbps muda o consumo por assinante. Sem conta, o pico da primeira semana já lota um uplink.
Consultoria · Provedores
Saiba qual parte da rede enche primeiro e em que mês, para comprar com prazo e não na pressa da reclamação.
Auditoria de capacidade é medir quanto cada parte da rede do provedor ainda aguenta e quando vai encher: links, roteadores, concentradores, CGNAT, OLTs e portas PON. É para o provedor que cresce todo mês, vai lançar plano mais rápido ou precisa montar o orçamento do ano. O resultado é um calendário de investimentos que diz o que comprar, quando e o que ainda pode esperar.
É comparar o uso de pico de cada parte da rede com o limite dela e projetar esse uso com o crescimento da base. A primeira parte a encher define o prazo de toda a rede.
A rede enche aos poucos, mas a compra leva meses entre cotação, entrega e instalação. A auditoria de capacidade é a parte da auditoria de rede que olha só para isso, com mais profundidade e com projeção.
Cada equipamento tem uma medida de limite diferente: banda num link, sessões num CGNAT, pacotes por segundo num roteador. Quando o resultado precisa ser provado a um banco ou a um sócio, ele pode virar um laudo técnico.
O calendário que sai da auditoria é a base financeira de um plano diretor, que olha anos à frente. As partes medidas são estas:
Uso de pico em relação ao contratado e à porta física, por operadora. Inclui o tráfego que poderia sair pelo IX.br ou por caches e está pagando trânsito.
CPU, memória e pacotes por segundo no pico, e quanto sobra para receber a tabela de rotas de novo depois de uma queda de sessão.
Sessões PPPoE, portas de NAT por assinante, CPU e licenças. É a parte que mais surpreende, porque enche antes do link.
Tráfego por porta PON, clientes por porta e uso dos uplinks da OLT. Um bairro que cresceu pode saturar uma porta enquanto o resto da rede sobra.
Seis momentos pedem números de capacidade antes da decisão. Se um deles está no seu calendário, meça agora.
Plano de 1 Gbps muda o consumo por assinante. Sem conta, o pico da primeira semana já lota um uplink.
Quem ganha centenas de assinantes por mês precisa saber em que mês cada parte da rede chega ao teto.
A diretoria quer saber quanto separar para rede. O calendário diz o valor e o mês de cada compra.
Primeiros sinais de saturação aparecem no pico. A auditoria mostra qual parte encheu e qual vem depois.
Nova área puxa tráfego para o mesmo núcleo e a mesma borda. É preciso saber se eles aguentam.
Antes de assinar uma OLT ou um link maior, confirme que é essa a parte que vai encher primeiro.
São cinco etapas, e a coleta pode exigir algumas semanas se o monitoramento for fraco. A rede não é alterada.
Lista de cada link, roteador, concentrador e OLT com o limite real de cada um, tirado da ficha e da licença.
Prazo: [PREENCHER]
Dados do monitoramento existente ou coleta montada para o período, sempre no horário de maior uso.
Prazo: [PREENCHER]
Assinantes novos por mês, mix de planos e consumo médio por assinante no pico, com a sua previsão comercial.
Prazo: [PREENCHER]
Mês previsto em que cada parte cruza o limite de planejamento e o investimento indicado, com alternativas.
Prazo: [PREENCHER]
Calendário de compras e obras, resumo para a diretoria e reunião para explicar as premissas.
Prazo: [PREENCHER]
A auditoria cobre medição, projeção e calendário. Projeto e execução das ampliações têm páginas próprias.
O preço depende do tamanho da rede e de existir histórico de monitoramento. É projeto fechado, com valor definido antes de começar.
| Fator | Como influencia | Exemplo |
|---|---|---|
| Número de POPs e equipamentos | Mais partes medidas pedem mais coleta e mais projeção | Quatro POPs e doze OLTs |
| Histórico de monitoramento | Sem gráficos antigos, a coleta precisa rodar por semanas | Provedor que só olha o link da operadora |
| Projeção por região | Separar a previsão por bairro ou cidade dá mais precisão e mais trabalho | Uma cidade crescendo mais que as outras |
| Cenários comerciais | Cada cenário de crescimento é uma projeção a mais | Ritmo atual contra campanha de vendas |
| Formato da entrega | Versão para banco ou investidor pede outra redação | Calendário anexo a um pedido de financiamento |
Faixa de preço para um provedor de porte médio: [PREENCHER faixa aprovada pela Táquion Tech]. Se a rede já está lenta todas as noites, comece pelo diagnóstico técnico de rede.
Confira os erros que fazem a projeção errar, os números de referência e a escolha entre ampliar ou otimizar. Use os critérios para avaliar qualquer fornecedor, inclusive a Táquion Tech.
Quatro falhas que deixam a projeção bonita e errada. Pergunte ao fornecedor como evita cada uma.
O uso médio do dia fica na metade do pico ou menos. Projeção com média manda comprar tarde demais.
O link é a parte mais visível, mas CGNAT, concentrador e portas PON costumam encher antes. Exija todas no escopo.
Quando a base migra para planos maiores, o consumo por assinante sobe sem que a base cresça. A projeção precisa desse dado.
O número do folheto vale para um cenário de teste. A auditoria precisa usar o limite com as funções que você liga, como NAT e filas.
Margens de planejamento comuns em provedores. Servem de ponto de partida e mudam com o prazo de compra de cada item.
Muitos provedores planejam a ampliação quando o pico passa de 70% a 80% do contratado, para ter tempo de comprar [CONFIRMAR referência].
CPU constante perto do limite no pico deixa sem folga para uma queda de sessão ou um ataque. Planeje antes de a média do pico passar de 70% [CONFIRMAR referência].
Poucas portas por assinante quebram jogos e aplicativos no pico. O número depende do perfil da base e deve ser medido [CONFIRMAR referência].
Nem toda saturação pede compra. Às vezes um ajuste adia a compra em meses.
| Caminho | Custo | Quando faz sentido |
|---|---|---|
| Ampliar | Compra e instalação | Parte no limite real, sem tráfego para remanejar |
| Otimizar | Horas de engenharia | Tráfego saindo pelo caminho caro ou carga mal dividida |
Vídeo e atualizações que poderiam vir do IX.br ou de caches saem pela operadora.
Um concentrador no limite enquanto o outro sobra, ou portas PON com clientes muito desiguais.
Não há para onde mover o tráfego sem criar outro gargalo.
Se a entrega leva mais meses do que a folga que resta, a compra precisa começar agora.
Com estes dados em mãos, a projeção fica mais precisa desde a primeira versão.
Base mês a mês do último ano, de preferência separada por cidade ou bairro.
Quantos assinantes há em cada velocidade e a estratégia comercial para os próximos meses.
Gráficos de links, CPU, sessões e portas PON, com o maior período guardado.
Porque a recomendação de compra vem da conta e não de uma cota de vendas. Seis compromissos que valem para toda auditoria de capacidade.
Quem calcula não vende o link nem a OLT. Se otimizar resolve, o relatório diz isso.
A Táquion Tech não vende equipamento nem link
Todas as medidas são do horário de maior uso, com intervalo curto de coleta.
Gráficos de pico anexados ao relatório
Crescimento, consumo por assinante e limites ficam escritos. Você pode refazer a conta com outro cenário.
Planilha de projeção entregue junto
Borda, CGNAT, concentradores e portas PON entram na mesma projeção.
Todas as partes listadas no escopo
Quem projeta conhece o salto de consumo de uma migração para planos de 1 Gbps.
[PREENCHER: anos de experiência da equipe com provedores]
A coleta usa acesso de leitura e não muda nada em produção.
Acesso removido ao fim do trabalho
A auditoria de capacidade é remota e atende provedores de todo o Brasil. A visita ao POP é rara e fica para o litoral de Santa Catarina.
Os dados de capacidade estão no monitoramento e nos equipamentos, e tudo é lido à distância. A reunião de apresentação é por vídeo.
Para conferir portas físicas, módulos ópticos e energia quando a ampliação depende disso. [CONFIRMAR área de atendimento]
Dúvidas comuns de quem precisa planejar compras de rede. Se a sua não estiver na lista, pergunte no WhatsApp.
A auditoria levanta o limite de cada parte da rede, mede o uso no pico e projeta esse uso com o crescimento da base. O resultado é o mês previsto de saturação de cada parte e o que comprar antes.
Vale para quem cresce todo mês ou vai fazer uma compra grande. Comprar meses antes do necessário prende dinheiro, e comprar tarde custa assinante.
Depende do número de equipamentos, do histórico de monitoramento e dos cenários pedidos. A faixa é [PREENCHER], e o valor fechado sai na proposta.
Com monitoramento bom, o prazo típico é [PREENCHER]. Sem histórico, soma-se o período de coleta no pico.
Medindo o uso de pico de cada parte e projetando com o crescimento e o consumo por assinante. A primeira parte a cruzar o limite define o prazo.
Inclui sessões, portas por assinante, CPU e licenças. O CGNAT costuma encher antes do que se espera, e o dimensionamento de CGNAT cuida do novo tamanho.
Serve. O calendário diz o que comprar, em que mês e a ordem de grandeza do valor.
A auditoria monta uma coleta temporária no pico. Se quiser manter depois, o monitoramento de rede deixa a medição permanente.
O calendário pode ser anexado a um pedido. Para o projeto completo de crédito, veja o projeto para financiamento.
Histórico de assinantes, mix de planos, previsão comercial e acesso de leitura ao monitoramento e aos equipamentos.
Três serviços que transformam o calendário da auditoria em obra. Cada um cuida de uma parte da ampliação.
Cálculo da capacidade do backbone e dos enlaces para a próxima etapa.
Ver o dimensionamento de capacidade
Tamanho do CGNAT, portas por assinante e licenças para a base prevista.
Ver o dimensionamento de CGNAT
As obras e os investimentos da rede organizados para os próximos anos.
Ver o plano diretor de redeTrês guias sobre as partes da rede que mais enchem.
Como ler o gráfico do link de trânsito e quando ampliar.
Por que o roteador de borda chega ao teto de CPU e o que fazer.
Concentrador PPPoE no limite e as saídas antes de trocar.
Orçamento
Conte quantos assinantes você tem e quanto a base cresce. Um Especialista devolve escopo, prazo e valor por escrito.
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